店铺空间小商品少
连锁店的店铺面积本身有限；店面需预留顾客和导购的活动空间，所以可以陈列商品的空间更少；顾客一多，容易引起排队，影响销售。
每家企业面临的业务情况迥然有别，为市场提供的资源和资产各不相同，所拥有的强项和优势也各有千秋。
发展多年，可标准流程还没有建立起来，业绩下滑客户流失，怎么办？
时代商联认为，唯有不断的追求只是创新和管理创新，才能保持企业的可持续发展，实现企业长青！
连锁店的店铺面积本身有限；店面需预留顾客和导购的活动空间，所以可以陈列商品的空间更少；顾客一多，容易引起排队，影响销售。
各门店库存独立分开，混乱，管理成本高；单店作战，总部难以收集有价值的顾客数据为决策与运营做支持；员工资源没有有效利用，无顾客时闲置。
受到电商冲击，本身到店的顾客减少；生鲜产品保鲜期短、易腐烂，通常网络客户常见的投诉就有：“本来购买的是冷冻食品，到家后发现东西已经融化不新鲜了！如何保持食品的新鲜，又要保证到达消费者手上的速度，这就对仓储、物流、配送有了更高的要求。
客户消费后续跟踪促销，黏度低；顾客喜好无数据支撑，推荐产品不给力；传统会员卡形式，顾客享受的实际利益不够，无法吸引客户再次消费。
门店运营需要组建完整的服务团队，而团队的组建需要大量的时间、人力、物流、财力等。开业运营时间紧，任务重，如何组建高效运营团队成为当务之急。
开业运营经验缺乏，工程建设节点非开业运营节点，合理规划时间节点安排，事半功倍
开业运营非散点串联、策划、团队培训、运营管理环环相扣、缺一不可。完整搭建运营体系，实质性提升运营工作质量
在开启系统运营策划工作前，首要任务是解决运营结构设置比例问题。其中以最合理盈利结构为导向是指在众多产品及运营选择上，以盈利结构为决定要素，有效选择职能功能、运营人数、重点岗位，从而实现运营效率最大化、效益最大化。
为中国连锁企业提供物流管理培训服务，为中国连锁企业引入了日本先进的物流管理理念和技术；
为顺应中国物流行业快速发展的趋势，进一步拓展市场机会，深化合作，提供专业化的第三方物流管理服务，提高中国物流现代化运营管理水平。
由起始端最终端的体系化服务概念
客户可依据实际需求选着整套的服务体系，也可以选择其中的单项产品
针对的是客户货物供应链的整个链条
解决了客户对产品供应链管理的繁琐问题，为客户节约成本、管理成本、仓储成本、时间成本等
时代商联为企业组织保障形式，可以根据企业的具体情况设计集团公司项目等多级组织绩效管理体系。
BBC多用户商城：通过以上门店运营、物流运营管理构建基于项目计划的绩效管理体系，通过项目计划可以实现对任务及绩效指标的及时反馈，通过绩效管理实现对项目业务的及时指导和控制，最终牢牢把握项目绩效指标的成功实现。
时代商联为企业组织保障形式，可以根据企业的具体情况设计集团一公司一项目或公司一项目等多级组织绩效管理体系。
通过以上门店运营、物流运营管理构建基于项目计划的绩效管理体系，通过项目计划可以实现对任务及绩效指标的及时反馈，通过绩效管理实现对项目业务的及时指导和控制，最终牢牢把握项目绩效指标的成功实现。